6.5. практические рекомендации, базирующиеся на опыте зарубежных компаний

6.5. практические рекомендации, базирующиеся на опыте зарубежных компаний: Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия, Дранко Олег Иванович, 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии рассматриваются технологии реорганизации финансовой деятельности предприятий с учетом специфики экономической ситуации, анализируются наиболее типичные ошибки, допускаемые руководителями в ходе реструктуризации....

6.5. практические рекомендации, базирующиеся на опыте зарубежных компаний

Приведенные здесь практические рекомендации, базирующиеся на опыте зарубежных компаний, больше подходят для российских крупных компаний, но могут быть также полезны средним и малым предприятиям.

Имейте в виду, что цикл планирования (прогнозирования) не должен превышать двух недель, а цикл измерения (факта) — одной недели.

Система моделирования должна иметь возможность построить прогноз отчета о прибылях и убытках на базе основных показателей о доходах и затратах.

Проводите текущий анализ отклонений между прогнозными и фактическими значениями показателей, основанный на анализе основных факторов прибыльности (например, объема продаж, иены, затрат, курсов валют и т.д.).

Создайте базу данных прогнозной информации, связанной с фактической и бюджетной информацией, которая может автоматически генерировать отчеты об отклонениях. Используйте интегрированные корпоративные системы, в которых прогнозные данные могут вводиться, модифицироваться, консолидироваться на уровне корпорации. Сведите к минимуму бумажные отчеты.

Детализируйте данные (drill down) для анализа существенных отклонений.

Сформируйте пакет отчетов для руководства, включающий информацию о тенденциях в настоящем и прошлом, графики, сравнение с целями.

Малая доля усилий должна быть направлена на сбор и обработку информации, большая доля — на анализ. Используйте прогноз (ожидаемое исполнение) как часть процедуры закрытия месяца, который не является концом квартала. Прогноз должен быть доступен для всех ответственных за основные показатели прибыльности.

Маркетинговые, производственные службы и управленческий персонал должны иметь одинаковую ответственность. Осознайте влияние цикла жизни продуктов на прогнозы. Используйте стандартный план счетов и гибкие системы отчетности.

Используйте организационные структуры, меняющиеся (отражающиеся) в таблицах, но не в бухгалтерских счетах. Разработайте стратегию вывода из использования устаревших отчетов и показателей деятельности.

Используйте форматы, основанные на ключевых индикаторах деятельности (КИД) и финансовых отчетах. Соединяйте процессы прогноза и учета.

Разработайте быструю процедуру оценки прибыли в первый день закрытия периода. Используйте сводные, а не детальные отчеты. Постройте сводный отчет итоговых показателей на базе баланса, отчетов о прибылях/убытках и движении денежных средств. Используйте экономическую добавленную стоимость как ключевой показатель.

Координируйте прогнозы продаж, планы по прибыли, краткосрочное финансирование и управление денежными потоками.

Затрачивайте малую долю усилий на исторические отчеты.

Создайте более детализированный прогноз (ожидаемое исполнение плана) для использования в бюджетировании на следующий период.

Сфокусируйтесь на улучшениях, а не на выполнении бюджета.

Количество строк прогноза должно быть как можно меньше, и точно меньше, чем количество учетных показателей.

Многие затраты могут быть консолидированы.

Выполняйте полный прогноз доходов/расходов и баланса только 2—4 раза в год.

Используйте объем продаж как основной показатель для прогноза и учета.

Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия

Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия

Обсуждение Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия

Комментарии, рецензии и отзывы

6.5. практические рекомендации, базирующиеся на опыте зарубежных компаний: Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия, Дранко Олег Иванович, 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии рассматриваются технологии реорганизации финансовой деятельности предприятий с учетом специфики экономической ситуации, анализируются наиболее типичные ошибки, допускаемые руководителями в ходе реструктуризации....