1.2. место и роль финансовых служб в системе управления предприятием

1.2. место и роль финансовых служб в системе управления предприятием: Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия, Дранко Олег Иванович, 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии рассматриваются технологии реорганизации финансовой деятельности предприятий с учетом специфики экономической ситуации, анализируются наиболее типичные ошибки, допускаемые руководителями в ходе реструктуризации....

1.2. место и роль финансовых служб в системе управления предприятием

Роль финансовой службы на предприятии существенно изменилась за последнее десятилетие. Сегодня ее основные функции таковы:

предоставление собственникам оперативной и достоверной информации;

обеспечение эффективности функционирования и развития.

В условиях перехода к рынку перед предприятиями встала задача обеспечения эффективной текущей деятельности финансовыми ресурсами. Целевые установки предприятий на выживание, развитие или процветание имеют под собой четкую финансовую подоплеку в виде наличия (или недостатка) финансовых потоков и прибыли, реализованной в свободных денежных средствах.

В связи с этим в настоящее время наблюдается значительное усиление роли финансово-экономических служб (ФЭС). На многих предприятиях финансовый директор становится вторым лицом после генерального. Типичными для российских предприятий стали следующие организационные изменения:

усиление штатного состава ФЭС, значительное повышение его квалификации;

централизация процессов финансового планирования и оперативного управления;

сокращение сроков обеспечения информацией (отчетности) и принятия решений;

сосредоточение различных подразделений ФЭС под началом финансового директора;

фактическое оперативное подчинение бухгалтерии финансовому директору, хотя по закону главные бухгалтеры в организации подчиняются руководителю организации;

введение новых финансовых подразделений (контроллинга, анализа и управления капиталом).

На рис. 1.1 приведены результаты обследований более 50 промышленных предприятий, проведенных авторами в 2000—2002 гг. Оценки решаемости задач управления финансами выставлены по 10-балльной шкале (10 — идеальное решение, 0 — не решается).

Как и многие экспертные обследования, оценки не отражают точного количественного состояния управления финансами предприятия, однако они позволяют сделать качественные выводы.

Диагностика организаций

Ассортимент

у_ _.s-|— . "> VnPaBn*""e активами

Дисконтирование Управление дебитора™

Управление незавершенным

производством ,' 1 " ~Г^Чй£ •(инвестирование)

Управленческий баланс у V_-4-Jj---y '^^v Управление потоками

■ ■-.f у-*' Г ■' ^ '^■ґ'дене*ныхсредств

Управленческий учет , ^/ / A Целеполагание

Инвестшиочные проекты / ' ■

—->^--^ |. 9 Управление кредиторами

Дивидендная политика '' ^ )..' v Т Управление пассивами

Финансовое планирование -■. /N г**^^^ "' і~Утч*1 0 ПРибь,ПЧУ и убытках

Финансовый анализ У '-.^ / ^^"^ ' ,"'/

Управление затратами J- _ .. ' Оперативное управление товаром

Управление дочеони™ компаниями Управление запасами

Финансовые коэффициенты .__ , Учет затрат

Рис. 1.1. Оценка качества решения задач управления финансами

Наиболее успешно выполняются задачи, связанные с оперативным принятием решений по выпуску продукции, управлению денежными потоками и сопутствующим вопросам (управлению дебиторами/кредиторами). Не вполне эффективно решаются вопросы оценки инвестиционных проектов, особенно с использованием методов дисконтирования, формирования управленческого баланса и управленческого учета.

В последние годы изменились функции ФЭС. В ее деятельности обозначились новые задачи по анализу текущей экономической ситуации, выявлению резервов и подготовке бизнес-планов, управлению движением денежных средств, контролю потоков капитала, оперативному представлению информации. Особое место отводится задаче управления капиталом. Эта задача еще достаточно новая и не получила массового распространения. Однако в связи с интеграционными процессами в промышленности, образованием холдингов и отстранением собственников от оперативного управления она становится все более актуальной.

В то же время в перспективе будет возрастать роль таких задач, как:

организация системного управленческого учета;

обоснование инвестиционных проектов;

* постановка налогового учета;

• переход на международные стандарты отчетности.

Уже сейчас данные задачи решаются в отдельных, наиболее успешных компаниях и на тех предприятиях, которые заинтересованы в работе на фондовом рынке, повышении капитализации, привлечении заемных средств.

Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия

Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия

Обсуждение Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия

Комментарии, рецензии и отзывы

1.2. место и роль финансовых служб в системе управления предприятием: Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия, Дранко Олег Иванович, 2005 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон В учебном пособии рассматриваются технологии реорганизации финансовой деятельности предприятий с учетом специфики экономической ситуации, анализируются наиболее типичные ошибки, допускаемые руководителями в ходе реструктуризации....