1.2. место и роль финансовых служб в системе управления предприятием
1.2. место и роль финансовых служб в системе управления предприятием
Роль финансовой службы на предприятии существенно изменилась за последнее десятилетие. Сегодня ее основные функции таковы:
предоставление собственникам оперативной и достоверной информации;
обеспечение эффективности функционирования и развития.
В условиях перехода к рынку перед предприятиями встала задача обеспечения эффективной текущей деятельности финансовыми ресурсами. Целевые установки предприятий на выживание, развитие или процветание имеют под собой четкую финансовую подоплеку в виде наличия (или недостатка) финансовых потоков и прибыли, реализованной в свободных денежных средствах.
В связи с этим в настоящее время наблюдается значительное усиление роли финансово-экономических служб (ФЭС). На многих предприятиях финансовый директор становится вторым лицом после генерального. Типичными для российских предприятий стали следующие организационные изменения:
усиление штатного состава ФЭС, значительное повышение его квалификации;
централизация процессов финансового планирования и оперативного управления;
сокращение сроков обеспечения информацией (отчетности) и принятия решений;
сосредоточение различных подразделений ФЭС под началом финансового директора;
фактическое оперативное подчинение бухгалтерии финансовому директору, хотя по закону главные бухгалтеры в организации подчиняются руководителю организации;
введение новых финансовых подразделений (контроллинга, анализа и управления капиталом).
На рис. 1.1 приведены результаты обследований более 50 промышленных предприятий, проведенных авторами в 2000—2002 гг. Оценки решаемости задач управления финансами выставлены по 10-балльной шкале (10 — идеальное решение, 0 — не решается).
Как и многие экспертные обследования, оценки не отражают точного количественного состояния управления финансами предприятия, однако они позволяют сделать качественные выводы.
Диагностика организаций
Ассортимент
у_ _.s-|— . "> VnPaBn*""e активами
Дисконтирование Управление дебитора™
Управление незавершенным
производством ,' 1 " ~Г^Чй£ •(инвестирование)
Управленческий баланс у V_-4-Jj---y '^^v Управление потоками
■ ■-.f у-*' Г ■' ^ '^■ґ'дене*ныхсредств
Управленческий учет , ^/ / A Целеполагание
Инвестшиочные проекты / ' ■
—->^--^ |. 9 Управление кредиторами
Дивидендная политика '' ^ )..' v Т Управление пассивами
Финансовое планирование -■. /N г**^^^ "' і~Утч*1 0 ПРибь,ПЧУ и убытках
Финансовый анализ У '-.^ / ^^"^ ' ,"'/
Управление затратами J- _ .. ' Оперативное управление товаром
Управление дочеони™ компаниями Управление запасами
Финансовые коэффициенты .__ , Учет затрат
Рис. 1.1. Оценка качества решения задач управления финансами
Наиболее успешно выполняются задачи, связанные с оперативным принятием решений по выпуску продукции, управлению денежными потоками и сопутствующим вопросам (управлению дебиторами/кредиторами). Не вполне эффективно решаются вопросы оценки инвестиционных проектов, особенно с использованием методов дисконтирования, формирования управленческого баланса и управленческого учета.
В последние годы изменились функции ФЭС. В ее деятельности обозначились новые задачи по анализу текущей экономической ситуации, выявлению резервов и подготовке бизнес-планов, управлению движением денежных средств, контролю потоков капитала, оперативному представлению информации. Особое место отводится задаче управления капиталом. Эта задача еще достаточно новая и не получила массового распространения. Однако в связи с интеграционными процессами в промышленности, образованием холдингов и отстранением собственников от оперативного управления она становится все более актуальной.
В то же время в перспективе будет возрастать роль таких задач, как:
организация системного управленческого учета;
обоснование инвестиционных проектов;
* постановка налогового учета;
• переход на международные стандарты отчетности.
Уже сейчас данные задачи решаются в отдельных, наиболее успешных компаниях и на тех предприятиях, которые заинтересованы в работе на фондовом рынке, повышении капитализации, привлечении заемных средств.
Обсуждение Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия
Комментарии, рецензии и отзывы