53. управление оборотным капиталом

53. управление оборотным капиталом

Предприятию постоянно необходимо эффективно использовать оборотный капитал. Для этого им нужно управлять. С одной стороны, необходимо более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы (речь идет прежде всего об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании форм расчетов и др.). С другой стороны, в настоящее время предприятия имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на себестоимость, определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др.

Главная цель управления оборотным капиталом предприятия — максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособ-ости предприятия. Предприятие в случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения.

К объектам управления оборотным капиталом относят:

0 запасы, управление которыми означает определение потребности в них, обеспечивающей бесперебойный процесс производства и реализации;

0 дебиторская задолженность, управление которой предполагает:

определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции,

анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты,

контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности и т.д.;

0 денежные средства, управление которыми осуществляется путем прогнозирования денежного потока.

Управление оборотными средствами включает решение следующих задач:

par ведение расчета минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия (эта задача решается нормированием оборотных средств);

ре" разработка учетной политики для оптимизации налогообложения путем:

выбора методов амортизации МБП,

списания товарно-материальных ценностей,

определения выручки от реализации и т.д.;

par осуществление ускорения оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.

В целях управления оборотными средствами на предприятии должна быть создана специальная система. Она должна иметь следующие элементы: par персонал (это могут быть работники предприятия, которые непосредственно занимаются управлением оборотными средствами (работники финансовой службы) либо работники, которые в той или иной мере выполняют функции по управлению оборотными средствами (например, технологи, рассчитывающие нормы расхода материальных ресурсов);

per" соответствующую организационную структуру (работа по управлению оборотными средствами должна координироваться в рамках определенных структурных подразделений предприятия); ру' информационное обеспечение (данные учетной, плановой, аналитической, прогнозной, статистической и других систем предприятия); ргг* программно-техническое обеспечение предприятия (для управления оборотными средствами должны использоваться компьютеры и соответствующие программы);

pS" методическое обеспечение (для правильности расчетов по управлению оборотными средствами на предприятии должны быть единые методические рекомендации); ре" регламент — документ, определяющий сроки, ответственность, исполнителей основных функций по управлению оборотным капиталом, необходимые источники информации для данных управленческих задач.