Управление затратами в условиях вертикальной интеграции бизнеса

Управление затратами в условиях вертикальной интеграции бизнеса

Цели обучения

Провести различие между центром затрат, центром прибыли и центром инвестиций.

Рассмотреть выгоды сегментирования отчета о прибылях по территориям, отделениям, продуктовым линиям и видам продуктов, используя маржинальный подход.

Выяснить, как процентная валовая маржа и процентная сегментная маржа влияют на принятие управленческих решений в краткосрочном и долгосрочном периодах функционирования бизнеса.

Оценить результаты деятельности руководителя центра инвестиций на основе двух показателей: рентабельности инвестиций и остаточной прибыли (остаточного дохода). Выявить преимущества и недостатки применения этих показателей.

Учет и классификация затрат по функциям способствуют отслеживанию ответственности руководителя, отвечающего за контроль этих затрат.

Следующим шагом в обеспечении получения желаемой прибыли служит классификация затрат на переменные и постоянные, прямые и косвенные, а также по продуктам и ассортименту, территориям. Появляется возможность оценки вклада подразделения в покрытие общефирменных затрат и получение прибыли.

Каждый продукт из общей смеси показывает процентную валовую маржу по отношению к собственной чистой выручке. Кроме того, каждый продукт подчеркивает свой процентный вклад в совокупную валовую маржу. В процессе анализа вклада каждого продукта можно увидеть влияние любых изменений ассортимента на общую операционную прибыль за рассматриваемый период.

Управленческий анализ становится более совершенным и взвешенным при оценке вклада каждого подразделения, продуктовой линии или территории продаж. При этом учитывается, во-первых, поведение затрат, во-вторых, очерчивание тех затрат, которые могут включаться в сегменты.

Сегмент — некоторая часть или деятельность организации, в которой руководитель отвечает за затраты или доходы.

Сегментная маржа — сумма, оставшаяся после того, как выручкой покрыты все переменные и постоянные затраты, отслеживаемые в сегменте.

Сегментированный отчет — отчет о прибылях или другой отчет, в котором представлены данные, разделенные по продуктовым линиям, подразделениям, территориям или другим сегментам организации.

Центр ответственности — подразделение организации, в котором руководитель может осуществлять контроль затрат, отвечать за получение прибыли и/или инвестиции в основные фонды.

Уровень ответственности бывает ниже (центр затрат) или выше (центр инвестиций) в зависимости от системы интеграции отчетов о выполнении заданий подразделениями.

Центр затрат — центр ответственности, в котором руководитель контролирует только затраты.

Центр прибыли — центр ответственности, в котором руководитель контролирует затраты и отвечает за генерируемую подразделением прибыль.

Центр инвестиций — центр ответственности, в котором руководитель контролирует затраты, получение прибыли и отвечает за инвестиции в основные фонды.

Организация центров затрат выделяет следующие шаги:

определение основных видов деятельности;

определение носителей затрат для каждого вида деятельности;

создание «центра затрат» для каждого вида деятельности; перенос затрат по видам деятельности на продукты, работы или услуги.