17.4. составление финансового бюджета
17.4. составление финансового бюджета
Финансовый бюджет состоит из бюджетов денежных средств организации, каїгитальньгх затрат, прибылей и убытков и прогнозного бухгалтерского баланса.
В бюджете (смете) денежных средств планируются поступления и выплаты денежные средств на тотве^ующий будущий период. Указанные бюджеты составляются на год, квартал, месяц, а иногда на неделю и на один день.
В бюджете денежных средств планируют:
наличие денежных средств на начало периода;
поступления денежных средств по видам поступлений (платежи за проданную продукцию и товары, за проданное имущество, за сданное в аренду имущество, доходы по ценным бумагам и др.);
расход денежных средств по видам платежей (оплата приобретенных сырья и материалов и другого имущества, выдача заработной
платы, платежи по налогам, кредитам и займам и др.);
наличие денежных средств на конец периода.
В укрупненном виде бюджет денежных средств можно составить по форме отчета о движении денежных средств (форма № 4 годовой отчетности).
В крупных организациях помимо бюджета денежных средств отдельно составляют бюджет капитальных вложений, в котором планируемые
затраты по капитальным вложениям сопоставляются с источниками их покрытия.
При составлении бюджета денежных средств необходимо иметь в виду, что плановые остатки денежных средств на начало и конец соответствующего периода не должны быть меньше лимита, установленного руководителем организации.
Бюджет (план) по прибыли по организации в целом целесообразно
составлять по форме отчета о прибылях и убытках от обычной деятельHQCTH (табл. 14.2). По струганым подразделениям план по прибыли
ся на основе отчетного бухгалтерского баланса на начало периода. Плановые данные на конец периода определяются по каждой статье баланса с учетом планируемых изменений в деятельности организации. Основная часть результатов этих изменении отражена в детализированном
бюджете по прибыли.
17.5. Составление бюджетов (смет) подразделений
Как уже отмечалось, составление общего бюджета организации целесообразно осуществлять синхронно «сверху» и «снизу».
До окончательного утверждения общего бюджета структурные подразделения составляют свои бюджеты (сметы). После утверждения общего бюджета бюджеты структурных подразделений рассматриваются
специалистами, приинеобходимости подверр^я корректировке и затем утверждаются руководителеморганизации. Примерна^ форма смет подразделений различного уровня приведена в табл! 14.L
Обсуждение Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет
Комментарии, рецензии и отзывы