Как грамотно реализовать механизм банкротства компании?
Как грамотно реализовать механизм банкротства компании?
19.1.
Управляемые и неуправляемые кризисы
Кризис, как правило, возникает неожиданно для компании, и его нельзя предвидеть. Характер или значение кризиса соответствует трем следующим критериям:
прерывает нормальный ход работы или ведение бизнеса;
быстро привлекает к компании широкое негативное внимание средств массовой информации, официальных лиц или общественности;
требует срочных координированных руководящих действий в зависимости от масштаба.
Кризис можно рассматривать как объективный результат неправильной стратегии руководства, однако, с другой стороны, он может быть вызван внутренними противоречиями, когда стратегия развития компании требует качественных изменений в деятельности, методах и формах работы.
Обстоятельства, приведшие к кризису, должны быть тщательно изучены, проработаны с тем, чтобы не повторять тех же ошибок, а возможности, появившиеся благодаря кризису, должны использоваться. Многое может быть сделано во время кризиса из того, что трудно или невозможно выполнить в обычный период работы.
Нет единого универсального рецепта для эффективного управления кризисом. Однако приведенные ниже принципы, если им следовать в комплексе, предлагают основу для принятия правильных решений.
Чтобы понять, как кризисы влияют на компанию, можно привести четыре стадии, через которые проходят компании, когда сталкиваются с непредвиденными проблемами:
потрясение, шок;
оборонительное отступление;
констатация происшедшего;
адаптация и перемены.
19.2.
Восемь типов кризисов, которым могут быть подвержены российские компании
Любой кризис имеет собственные черты и способы решения По крайней мере восемь типов кризисов с наибольшей вероятностью могут произойти на предприятиях, функционирующих в России:
кризис, связанный с общественным восприятием;
внезапное изменение на рынке (потеря значимого потребителя или рынка);
провал продукции на рынке или дефект продукта, требующий отзыва продукта с рынка;
кризис наличных средств;
промышленные отношения (забастовка занятых или ее угроза, остановка производства или его угроза, угроза террористического акта);
нежелательное или враждебное поглощение;
неблагоприятные международные события;
изменения государственного регулирования, несущие серьезные негативные последствия для предприятия.
Каждый возникающий кризис кажется уникальным, однако, если изучить его возникновение и последовательность событий, можно выявить много общих элементов.
Обсуждение Бизнес-планирование
Комментарии, рецензии и отзывы