1. система планирования и контроля (система планов и отчетов предприятия)
1. система планирования и контроля (система планов и отчетов предприятия)
Эксперты и аналитики отмечают, что источник проблем на российских предприятиях кроется:
в неопределенности целей;
в низкой эффективности управления;
в деструктивном (ненормальном) подходе к бизнес-планированию;
в принятии необоснованных решений из-за отсутствия оперативной управленческой информации;
в неэффективности планирования и управления финансами и издержками производства;
в неправильном оформлении пакета документов для получения инвестиций.
Современное бизнес-планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, которое основывается на взаимодействии процессов микроэкономического исследования прошлого и настоящего состояния предприятия, моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем.
В процессе бизнес-планирования выделяют пять основных этапов: ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга, разработка общих целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением.
1.1 Понятие системы планирования и контроля
Планирование и контроль представляет собой процессы обработки информации. Эти процессы осуществляются с использованием специфических методов и инструментов.
Входом для этих процессов служит информация о внешней и внутренней среде окружающей предприятия.
Выходом планово-контрольная информация, которая отражается в планах и отчетах.
Плановая информация определяет цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношения к предприятию.
Фактическая информация отражает уже произошедшие события, сравнивая фактическую с плановой информацией можно получить контрольную информацию.
С позиции системного подхода различают:
систему планирования и контроля;
систему планов и отчетов.
С одной стороны, в качестве элементов системы планирования и контроля могут рассматриваться руководители и вспомогательный управленческий персонал, осуществляющие процессы планирования и контроля, т. е. соответствующие планово-контрольные расчеты, которые представляются в форме планов и отчетов.
Процессы планирования и контроля характеризуются следующими специфическими признаками:
аналитической и прогнозной информацией о развитии внешней и внутренней среды предприятия в качестве исходной информации;
методами планирования и контроля, используемые при обработке информации;
планово-контрольной информацией, содержащейся в планах и отчетах в качестве выходной информации;
субъектами планирования и контроля (руководители и их помощники, оснащенные соответствующими вспомогательными средствами обработки информации, прежде всего компьютерами и программным обеспечением).
Система планирования и контроля является результатом
целенаправленной интеграции всех существенных процессов планирования и контроля и образует базу для их координации.
Обсуждение Бизнес-планирование
Комментарии, рецензии и отзывы