54. содержание плана производства предприятия

54. содержание плана производства предприятия

План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п.

Планирование производства продукции, товаров и услуг удовлетворяет на предприятиях конкретные потребности покупателей и тесно связано с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием

конкурентоспособной продукции, организацией ее

производства и реализации, а также с выполнением

других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В процессе планирования производства и продажи продукции достигается компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой

продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями идоходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском. Поэтому в процессе разработки плана производства необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.

Планирование производства процесс разработки и выполнения основных показателей годового V плана. В годовом плане производства каждого пред| 55. МЕТОДИКА И ПОРЯДОК ПЛАНИРОВАНИЯ

Методика и порядок планирования представляют

(

собой общий процесс планирования. Деятельность, связанную с планированием. на

[

предприятии, можно разделить на несколько основных этапов:

| 1) процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, т. е. принятие реше-| ний о будущих целях организации и способах их

I

достижения. Результатом процесса планирования является система планов; 2) деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются

реальные показатели деятельности организации;

1

3) контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми

1

показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном

направлении. Несмотря на то что контроль является последним этапом плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку контроль

I

определяет эффективность планового процесса в организации. I Процесс планирования это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно со-■ бытие обязательно должно произойти вслед за дру-| гим. Процесс требует большой гибкости и управленІ

ческого искусства. Если определенные моменты процесса не соответствуют поставленным организацией целям, они могут быть обойдены, что невоз. можно в процедуре. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные

j им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если, этого требуют

V обстоятельства.

Методика и порядок планирования состоят из ряда этапов, следующих друг за другом.

Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

Второй этап. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей.

Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.

Четвертый этап. Производится выбор одной из

альтернативных стратегий и ее проработка.

Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.

Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.

Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.

Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать:

что организации удалось сделать, реализуя свои планы;

каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.

приятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;

объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающий ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесие спроса и предложения;

определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

распределение планируемых работ по основным цехам исполнителям рыночных заказов, а также срокам изготовления и поставки продукции на рынок;

выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных

площадей;

обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров и контроля выполнения планов производства.

План производства является для каждого предприятия базой комплексного социально-экономического

планирования всей внутрифирменной деятельности.

На его основе разрабатываются все остальные планы.

Количество разделов и частей плана, их название и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, других факторов.

2. Определение оптимального объема производства и реализации продукции методом сопоставления предельных показателей.

Наряду с определением оптимального объема производства и реализации продукции методом сопоставления валовых показателей для этих же целей применяется метод сопоставления предельных показателей. При оптимизации объемов производства

с помощью этого метода используются понятия предельный доход, предельные издержки и предельная

прибыль.

Предельный доход средняя величина уменьшения (увеличения) выручки в расчете на единицу товара в результате изменения объема производства и реализации продукции более чем на одну единицу. Он определяется как частное от деления разности последующей и предыдущей выручки на соответствующую разность объемов реализации в натуральных . измерениях. 2 Предельные издержки средняя величина издержек прироста (сокращения) на единицу продукции, возникшая как следствие изменения объемов производства (реализации) продукции более чем на одну единицу. Они определяются отношением разницы последующих и предыдущих валовых издержек к разнице соответствующих объемов выпуска продукции.

Предельная прибыль средняя величина прироста (сокращения) прибыли на единицу продукции,

возникшая вследствие изменения объемов производства продукции более чем на одну единицу. Предельная прибыль разность между предельным доходом и предельными издержками.

Исходным положением метода сопоставления предельных показателей является то, что увеличение

объема производства рентабельно до тех пор, пока

величина предельного дохода превышает величину предельных издержек.