61. цели разработки и структура

61. цели разработки и структура

| БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ

(

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесооб1

разности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных | результатов. Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного

I

проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. I Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо

осуществить для реализации какого-либо коммерчеІ

ского проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого

|

и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее в годовом разрезе. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее

(

распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-план выполняет следующие функции: 1) может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии

развития предприятия;

1

2) может выполнять функцию планирования; 3) помогает контролировать и оценивать процесс

I

развития предприятия; 4) необходим для привлечения денежных средств; 5) нужен для привлечения инвесторов, эффективного использования инвестиций. Разработка бизнес-плана позволяет получить от|

веты на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда бу-у,дут получены первые доходы, в какие максимально

быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.

Жестко регламентированной структуры бизнес-плана не существует. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции, от опыта предпринимателя, срока работы предприятия. Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

резюме (возможности предприятия); .

виды товаров (работ, услуг);

рынки сбыта производимых товаров;

существующая конкуренция на рынках сбыта;

маркетинговый план;

производственный план;

организационный план;

правовое обеспечение деятельности фирмы;

оценка риска и страхование;

финансовый план; "стратегия финансирования.

В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например

инвестиционный план.

Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или

бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или

тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды

совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя учредителя фирмы. Отечественные

специалисты пока не имеют научно обоснованных

методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений.

ления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции; ■ 7) установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающих заинтересованность ученых, инженеров и производственников в создании и освоении технически прогрессивной и экономически эффективной техники и ускоренной организации ее промышленного производства. Учитывая особенности процессов создания новой техники, необходимо при построении и совершенствовании системы подготовки производства руководствоваться рядом специфических принципов.

Принцип комплексности предполагает необходимость проведения работ по подготовке производства по единому плану, охватывающему все процессы от научных исследований до освоения новой техники и учитывающему комплекс возникающих при этом технических, организационных, экономических и других проблем.

Принцип специализации требует, чтобы за каждым

подразделением предприятия закрепились такие виды деятельности по созданию и освоению новой техники, которые отвечают характеру специализации

этих подразделений.

Принцип научно-технической и производственной интеграции совокупность условий, обеспечивающих достижение единой и общей цели в результате деятельности определенного множества специализированных подразделений и исполнителей.

Принцип непрерывности работ по созданию новой

продукции требует ликвидации значительных перерывов во времени между фазами процесса подготовки, а внутри них между стадиями, работами, операциями.

Принцип пропорциональности можно рассматривать как требование производственных возможностей всех подразделений объединения или предприятия, занятых подготовкой производства.

мой продукции; уменьшение фонда времени работы; окончание срока лизинга оборудования.

Планирование производственной мощности заключается в выполнении комплекса плановых расчетов, позволяющих определить: входную мощность; выходную мощность; показатели степени использования мощности.

Входная мощность определяется по наличному оборудованию, установленному на начало планового периода. Выходная мощность мощность на конец планового периода, рассчитываемая на основе входной мощности, выбытия и ввода мощности в течение планового периода.

Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности (MJ, рассчитываемой по формуле:

Мс = Мн + Мг х(</, / 12) + Мя х(</2/ 12) + + Муи х(¥3/ 12) " М. *(12 Ч4) 112, Tt

^"

где Ми производственная мощность на начало планируемого периода (года); Му увеличение мощности за счет организационных и других мероприятий, не требующих капитальных вложений;

\% \% \%\% ~ соответственно, число месяцев работы мощности;

Мр прирост мощности за счет технического перевооружения, расширения и реконструкции предприятия;

Млувеличение ( + ), уменьшение (-) мощности в связи с изменением номенклатуры и ассортимента продукции, поступлением промышлен-но-производственных фондов от других предприятий и передачи их другим организациям, включая лизинг;

Мв уменьшение мощности за счет ее выбытия вследствие ветхости.

62. СУЩНОСТЬ СЕБЕСТОИМОСТИ И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ

Деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, материалов, топлива, энергии, с выплатой заработной платы, отчислением платежей на социальное и пенсионное страхование работников, начислением амортизации, а также с рядом других необходимых затрат.

Посредством процесса обращения эти затраты' постоянно возмещаются из выручки предприятия от реализации продукции, что обеспечивает непрерывность производственного процесса. Для подсчета суммы всех расходов предприятия их приводят к единому показателю, представляя для этого в денежном выражении. Таким показателем и является себестоимость.

4^ В соответствии с Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ,

услуг), включаемых в себестоимость, и о порядке

формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, себестоимость

продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию:

Экономическое значение показателя себестоимости весьма велико. Сравнение общего или среднего уровня себестоимости на предприятиях страны с этим же показателем других стран позволяет сделать выводы о том, насколько наша промышленность, экономика отстают от уровня развития предприятий Запада. Поэтому снижение себестоимости продукции