Основы менеджмента, В.Р. Веснин, 2003

Основы менеджмента, В.Р. Веснин, 2003 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Данный учебник поможет Вам получить глубокие н обширные знания в области менеджмента.
  1. Аннотация
  2. Глава i введение в менеджмент
  3. Введение в менеджмент
  4. Менеджмент и управление
  5. Чем занимается менеджмент?
  6. Какие задачи решает менеджмент?
  7. Управлять нужно по правилам
  8. Как воздействовать на людей?
  9. Глава ii личность и поведение
  10. Личность и поведение
  11. Что такое личность?
  12. Направленность личности
  13. Алло, мы ищем таланты!
  14. Основные элементы характера
  15. Когда человек обращен вовне
  16. Свой среди чужих – чужой среди своих
  17. Человек на работе
  18. Глава iii я, ты, он, она - вместе дружная семья
  19. Я, ты, он, она - вместе дружная семья
  20. Когда все вместе и заодно...
  21. Какие бывают коллективы?
  22. Жизненный путь коллектива
  23. Психологический портрет коллектива
  24. В трудовом коллективе есть что-то от театра
  25. Коллектив и личность — кто кого?
  26. Глава iv вместе весело шагать по просторам
  27. Вместе весело шагать по просторам...
  28. Что собой представляет организация?
  29. Что характеризует организацию?
  30. Из чего состоит организация и что ее окружает
  31. Законы организации
  32. Многоликий мир организаций
  33. Глава v организационная культура
  34. Организационная культура
  35. Культура — это не только умение здороваться
  36. Слагаемые организационной культуры
  37. Менеджмент и организационная культура
  38. Типы организационных культур
  39. Глава vi организационная структура
  40. Организационная структура
  41. Как устроена организация?
  42. Функциональная структура
  43. Дивизиональные организационные структуры
  44. Гибкие организационные структуры
  45. Виды гибких структур
  46. Фрагментарная структура
  47. Глава vii управленческие структуры
  48. Управленческие структуры
  49. Что собой представляет управленческая структура?
  50. Сколько нужно начальников?
  51. Функциональная управленческая структура
  52. Структура управления на основе отделений
  53. Гибкие управленческие структуры
  54. Возьмемся за руки, друзья...
  55. Глава viii можно ли делать то, что хочется?
  56. Можно ли делать то, что хочется?
  57. Что такое полномочия?
  58. От чего зависят полномочия?
  59. Кому быть главным?
  60. Что позволено юпитеру - не позволено быку
  61. Кто кому подчиняется?
  62. Глава ix и в управлении знания - сила
  63. И в управлении знания - сила
  64. Что собой представляет управленческая информация?
  65. Информационная база данных
  66. Игра в «испорченный телефон»
  67. «подводные камни» восприятия информации
  68. Глава x быть или не быть?
  69. Быть или не быть?
  70. Кто виноват и что делать?
  71. Решения бывают разные
  72. От какой печки плясать?
  73. Так что же выбрать?
  74. Реализация решений
  75. Глава xi цели организации
  76. Цели организации
  77. Для чего существуют организации?
  78. Для чего нужны цели?
  79. Какими бывают цели?
  80. Постановка целей
  81. Эффективность достижения целей
  82. Глава xii управленческие стратегии
  83. Управленческие стратегии
  84. «искусство генерала»
  85. От чего зависит стратегия?
  86. Как действовать на рынке?
  87. Куда и как двигаться фирме?
  88. Глава xiii как формируется стратегия?
  89. Как формируется стратегия?
  90. Попытка заглянуть в будущее
  91. Методы стратегического анализа и формирования стратегий
  92. Стратегия «кривизны»
  93. Глава xiv проектирование будущего
  94. Проектирование будущего
  95. Планирование: основные понятия
  96. Каким должно быть планирование?
  97. Методы разработки планов
  98. Перспективные планы
  99. Особенности текущих планов
  100. Глава xv стратегическое и оперативное управление организацией
  101. Стратегическое и оперативное управление организацией
  102. Управление на основе предвидения изменений
  103. Управление решением стратегических задач
  104. Методы «быстрого реагирования»
  105. Управление материальными запасами
  106. Глава xvi доверяй, но проверяй
  107. Доверяй, но проверяй
  108. Принципы управленческого контроля
  109. Каким должен быть контроль?
  110. Виды управленческого контроля
  111. Этапы процесса контроля
  112. Внешний и внутренний контроль
  113. Глава xvii кнут и пряник
  114. Кнут и пряник
  115. Ради чего люди работают?
  116. Содержательный подход к мотивации
  117. Процессный подход к мотивации
  118. Глава xviii тяжела ты, шапка мономаха
  119. Тяжела ты, шапка мономаха
  120. На то оно и начальство...
  121. Уровни руководства
  122. Руководители бывают всякие
  123. Главное — не кто руководитель, а какой!
  124. Лидеры существуют не только в спорте
  125. Глава xix власть
  126. Власть
  127. Основы власти
  128. Основные понятия
  129. На что же опирается власть?
  130. Прочна ли власть сегодня?
  131. Глава xx стили руководства
  132. Стили руководства
  133. Подходы к руководству людьми
  134. Начальник или старший товарищ? авторитарный и демократический стили руководства
  135. Либеральный стиль руководства. до обеда не будить, при пожаре выносить первым...
  136. «многомерное» руководство. сегодня так, завтра — сяк
  137. Глава xxi всем нужно давать «порулить»
  138. Всем нужно давать «порулить»
  139. Что такое делегирование полномочий?
  140. Значение делегирования полномочий и проблемы, связанные с ним
  141. «знатоки» пришли не из останкино
  142. И снова команды
  143. Ум - хорошо, а несколько – лучше!
  144. Глава xxii управленческие конфликты
  145. Управленческие конфликты
  146. Нет дыма без огня
  147. Формы производственных конфликтов
  148. Конфликт как процесс
  149. Мирись, мирись и больше не дерись!
  150. Глава xxiii кадры решают всё
  151. Кадры решают всё
  152. Персонал и его структура
  153. Организация набора кадров
  154. В чужой монастырь со своим уставом не ходят
  155. Экзамены держат все
  156. Все выше и выше..., но ради чего?
  157. По ступенькам служебной лестницы
  158. Всем министрами не быть...
  159. Когда приходится прощаться
  160. Словарь основных терминов
  161. Схемы
Основы менеджмента

Основы менеджмента

Обсуждение Основы менеджмента

Комментарии, рецензии и отзывы

Основы менеджмента, В.Р. Веснин, 2003 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Данный учебник поможет Вам получить глубокие н обширные знания в области менеджмента.