Основы менеджмента, В.Р. Веснин, 2003
Основы менеджмента, В.Р. Веснин, 2003 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Данный учебник поможет Вам получить глубокие н обширные знания в области менеджмента.
- Аннотация
- Глава i введение в менеджмент
- Введение в менеджмент
- Менеджмент и управление
- Чем занимается менеджмент?
- Какие задачи решает менеджмент?
- Управлять нужно по правилам
- Как воздействовать на людей?
- Глава ii личность и поведение
- Личность и поведение
- Что такое личность?
- Направленность личности
- Алло, мы ищем таланты!
- Основные элементы характера
- Когда человек обращен вовне
- Свой среди чужих – чужой среди своих
- Человек на работе
- Глава iii я, ты, он, она - вместе дружная семья
- Я, ты, он, она - вместе дружная семья
- Когда все вместе и заодно...
- Какие бывают коллективы?
- Жизненный путь коллектива
- Психологический портрет коллектива
- В трудовом коллективе есть что-то от театра
- Коллектив и личность — кто кого?
- Глава iv вместе весело шагать по просторам
- Вместе весело шагать по просторам...
- Что собой представляет организация?
- Что характеризует организацию?
- Из чего состоит организация и что ее окружает
- Законы организации
- Многоликий мир организаций
- Глава v организационная культура
- Организационная культура
- Культура — это не только умение здороваться
- Слагаемые организационной культуры
- Менеджмент и организационная культура
- Типы организационных культур
- Глава vi организационная структура
- Организационная структура
- Как устроена организация?
- Функциональная структура
- Дивизиональные организационные структуры
- Гибкие организационные структуры
- Виды гибких структур
- Фрагментарная структура
- Глава vii управленческие структуры
- Управленческие структуры
- Что собой представляет управленческая структура?
- Сколько нужно начальников?
- Функциональная управленческая структура
- Структура управления на основе отделений
- Гибкие управленческие структуры
- Возьмемся за руки, друзья...
- Глава viii можно ли делать то, что хочется?
- Можно ли делать то, что хочется?
- Что такое полномочия?
- От чего зависят полномочия?
- Кому быть главным?
- Что позволено юпитеру - не позволено быку
- Кто кому подчиняется?
- Глава ix и в управлении знания - сила
- И в управлении знания - сила
- Что собой представляет управленческая информация?
- Информационная база данных
- Игра в «испорченный телефон»
- «подводные камни» восприятия информации
- Глава x быть или не быть?
- Быть или не быть?
- Кто виноват и что делать?
- Решения бывают разные
- От какой печки плясать?
- Так что же выбрать?
- Реализация решений
- Глава xi цели организации
- Цели организации
- Для чего существуют организации?
- Для чего нужны цели?
- Какими бывают цели?
- Постановка целей
- Эффективность достижения целей
- Глава xii управленческие стратегии
- Управленческие стратегии
- «искусство генерала»
- От чего зависит стратегия?
- Как действовать на рынке?
- Куда и как двигаться фирме?
- Глава xiii как формируется стратегия?
- Как формируется стратегия?
- Попытка заглянуть в будущее
- Методы стратегического анализа и формирования стратегий
- Стратегия «кривизны»
- Глава xiv проектирование будущего
- Проектирование будущего
- Планирование: основные понятия
- Каким должно быть планирование?
- Методы разработки планов
- Перспективные планы
- Особенности текущих планов
- Глава xv стратегическое и оперативное управление организацией
- Стратегическое и оперативное управление организацией
- Управление на основе предвидения изменений
- Управление решением стратегических задач
- Методы «быстрого реагирования»
- Управление материальными запасами
- Глава xvi доверяй, но проверяй
- Доверяй, но проверяй
- Принципы управленческого контроля
- Каким должен быть контроль?
- Виды управленческого контроля
- Этапы процесса контроля
- Внешний и внутренний контроль
- Глава xvii кнут и пряник
- Кнут и пряник
- Ради чего люди работают?
- Содержательный подход к мотивации
- Процессный подход к мотивации
- Глава xviii тяжела ты, шапка мономаха
- Тяжела ты, шапка мономаха
- На то оно и начальство...
- Уровни руководства
- Руководители бывают всякие
- Главное — не кто руководитель, а какой!
- Лидеры существуют не только в спорте
- Глава xix власть
- Власть
- Основы власти
- Основные понятия
- На что же опирается власть?
- Прочна ли власть сегодня?
- Глава xx стили руководства
- Стили руководства
- Подходы к руководству людьми
- Начальник или старший товарищ? авторитарный и демократический стили руководства
- Либеральный стиль руководства. до обеда не будить, при пожаре выносить первым...
- «многомерное» руководство. сегодня так, завтра — сяк
- Глава xxi всем нужно давать «порулить»
- Всем нужно давать «порулить»
- Что такое делегирование полномочий?
- Значение делегирования полномочий и проблемы, связанные с ним
- «знатоки» пришли не из останкино
- И снова команды
- Ум - хорошо, а несколько – лучше!
- Глава xxii управленческие конфликты
- Управленческие конфликты
- Нет дыма без огня
- Формы производственных конфликтов
- Конфликт как процесс
- Мирись, мирись и больше не дерись!
- Глава xxiii кадры решают всё
- Кадры решают всё
- Персонал и его структура
- Организация набора кадров
- В чужой монастырь со своим уставом не ходят
- Экзамены держат все
- Все выше и выше..., но ради чего?
- По ступенькам служебной лестницы
- Всем министрами не быть...
- Когда приходится прощаться
- Словарь основных терминов
- Схемы
Обсуждение Основы менеджмента
Комментарии, рецензии и отзывы
Основы менеджмента, В.Р. Веснин, 2003 читать онлайн, скачать pdf, djvu, fb2 скачать на телефон Данный учебник поможет Вам получить глубокие н обширные знания в области менеджмента.