Тема 1. основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования

Тема 1. основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования

Для изучения этой темы используйте следующую литературу:

Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Предпринимательство. Тема 10, § 1.

Черняк В.З. Бизнес-планирование. Глава 1, § 1; 2.

При этом целесообразно обратить особое внимание на следующие положения:

Понятия бизнеса, плана, бизнес-планирования.

Классификация бизнес-проектов.

Цели и задачи бизнес-планирования.

Структура бизнес-плана предприятия.

Стратегическое планирование.

Методы обоснования плановых решений.

Для более прочного усвоения теоретических положений следует выполнить тест №1, пункты 1-6.

Изучив эту тему, студент должен иметь ясное представление о предмете бизнес-планирования и его задачах, знать характеристики таких категорий, как бизнес, план, бизнес-планирование, предпринимательство.

5

Для изучения «Бизнес-планирования» необходимо определить основные понятия этого предмета.

Бизнес вид конкретной экономической деятельности, организованной в рамках определенной структуры, целью которой является получение прибыли.

Предпринимательство самостоятельная, стремящаяся к нововведениям, осуществляемая на свой риск экономическая деятельность, организованная в рамках определенной структуры, целью которой является получение прибыли.

План заранее намеченная последовательность осуществления какой-либо программы или работы.

Планирование основной метод осуществления хозяйственно-организаторской функции, направленный на развитие производительных сил общества, создание материальных и духовных благ, получение прибыли и охватывающий разработку плана, организацию его осуществления и контроль за выполнением.

Бизнес-план конфиденциальный документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы на конкретном рынке с учетом собственных и заемных источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков.

Бизнес-планирование дисциплина, включающая в себя научную разработку бизнес-плана, практическую его реализацию и контроль за выполнением.

Бизнес-планы (бизнес-проекты) могут классифицироваться по следующим шести основаниям:

Тип по сферам деятельности: экономический, социальный, организационный, научный, ., смешанный.

Класс по составу и структуре: монопроект (отдельный проект), мультипроект (комплексный, состоящий из ряда монопроектов и требующий общего управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований).

Масштаб по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду: мелкие, средние, крупные, очень крупные.

Длительность по продолжительности осуществления: краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет).

6

Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования

Сложность по степени технической, финансовой, организационной и других видов сложности: простые, сложные, очень сложные.

Вид по характеру предметной области: учебный, строительный, энергетический, смешанный.

Большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций зависит от всех перечисленных оснований, но прежде всего от масштабов, длительности и сложности проекта.

Целью бизнес-планирования, как процесса разработки бизнес-плана, может быть:

получение кредита;

привлечение инвестиций;

определение стратегического и тактических направлений и ориентиров фирмы в мире бизнеса.

Исходя из вышеизложенных целей, формулируются следующие основные задачи бизнес-планирования:

Проведение маркетинговых исследований в сфере разрабатываемого продукта (товара или услуги).

Оценка материальных, финансовых, кадровых возможностей и предполагаемых рисков.

Разработка управленческих мероприятий.

Организация производственного процесса.

Разработка финансового плана и стратегии финансирования.

Практическая реализация бизнес-проекта.

Контроль за выполнением бизнес-проекта.

Сформулированные основные задачи дают возможность создать структуру бизнес-плана предприятия (рис. 1).

7

8

Бизнес-план

Маркетинг

Управление

Производство

Финансы

Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования

Для разработки основных разделов бизнес-плана необходимо провести стратегическое планирование, которое представляет собой процесс выбора целей организации и направлений действий их осуществления.

Цикл стратегического планирования представлен на рис. 2.

Миссия четко выраженная общая цель, отвечающая на основные вопросы:

для чего существует организация;

какую потребность она удовлетворяет;

каковы основные принципы ее деятельности.

Цели должны быть конкретными, достижимыми, измеримыми, ориентированными во времени и взаимно поддерживающими.

Параметры внешней и внутренней среды определяются на основе анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.

К внешним факторам относятся: экономические, политические, правовые, социальные, культурные, технологические, географические, институционально-организационные, свидетельствующие о наличии достаточного числа организаций, обеспечивающих возможность осуществления деловых связей.

9

К внутренним факторам относятся следующие параметры: наличие необходимого капитала, правильный выбор организационно-правовой формы предприятия, выбор предмета деятельности, подбор кадров и управление персоналом, характеристики используемых технологий и оборудования, знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований, подбор команды партнеров, механизм сохранения предпринимательской тайны.

СВОТ (БЛЮТ)-анализ представляет собой анализ сильных и слабых сторон предпринимательской идеи, возможностей и угроз.

После формулирования миссии, постановки целей, определения параметров внешней и внутренней среды, а также тщательно проведенного СВОТ-анализа производится выбор стратегии.

По отношению к любому виду экономической деятельности можно применить лишь две возможные стратегии рост и сокращение или их разновидности: бурный, медленный рост, простое воспроизводство, постепенное сокращение, отсечение лишнего, переориентация, немедленная ликвидация. Затем выбранная стратегия реализуется на практике с осуществлением контроля за ее выполнением.

Контроль представляет собой совокупность действий, которые направлены не на констатацию факта невыполнения решения, а на недопущение срыва решения, т.е. на достижение цели в намеченные сроки.

Для обоснования плановых решений используются так называемые традиционные и экономико-математические методы.

К традиционным методам относятся: сравнение, группировка, нормативный, расчетно-аналитический, балансовый.

К экономико-математическим методам относятся: экономический, инженерный, статистический, математический, методы моделирования и программирования, метод экспертных оценок.

Основой составления бизнес-плана являются информационное и правовое обеспечение экономической идеи. Информационное обеспечение включает в себя исследование рыночной конъюнктуры, анализ возможностей и рисков, выбор предмета деятельности. Правовое обеспечение включает в себя правильный выбор организационно-правовой формы предприятия, правовое обеспечение сделок, правовое обеспечение взаимоотношений с государственными органами.

10