9.3. резервы роста производительности труда

9.3. резервы роста производительности труда

Основой производительности труда является производительная сила труда. Производительную силу труда следует понимать как способность работника в определенных условиях обеспечить достижение определенного результата. Поэтому, сравнивая понятия «производительность труда» и «производительная сила труда», можно сказать, что производительность труда — это осуществленная возможность, действительная, фактическая величина, отражающая результат совершившегося труда. Производительная сила труда — это неиспользованная возможность, потенциально возможная производительность. Разница между производительной силой труда и производительностью труда является резервом роста производительности труда.

Под резервами роста производительности труда понимают неиспользованные возможности эффективного использования и экономии живого и прошлого (овеществленного) труда.

Классификация резервов обширна и позволяет выявлять источники роста производительности труда в зависимости от воздействия того или иного фактора. Поэтому резервы роста производительности труда можно объединить в следующие группы:

резервы, образующиеся в результате влияния материально-технических факторов (неполное использование средств труда по времени и производственной мощности, недоиспользование возможностей технологии и прогрессивных видов сырья и др.);

резервы, связанные с влиянием организационных факторов производства (недостатки в организации и управлении трудом и производством);

социальные резервы (недоиспользование или неэффективное использование способностей к труду работника, его творческих способностей, низкие мотивация и дисциплина труда).

В зависимости от элементов процесса труда выделяют две группы резервов:

резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) — это все виды резервов, связанных с организацией труда, с условиями труда, с кадровой политикой, с мотивацией труда;

резервы более эффективного использования средств труда и предметов труда, которые являются основными и оборотными фондами предприятия. В эту группу включаются резервы лучшего использования основных фондов как по времени, так и по мощности, а также резервы комплексного использования и экономии оборотных фондов.

По признаку возможности использования все резервы делятся на резервы запаса и резервы потерь.

Резервы запаса по своей экономической природе наиболее схожи с понятием резерва вообще, так как представляют собой неиспользованные возможности более эффективной организации труда. К резервам запаса относится, например, недоиспользование оборудования по времени, которое может быть обусловлено перебоями в загрузке работы оборудования, перебои в энергоснабжении, непроизводительное использование времени работы на этом оборудовании, недостаточная квалификация работника и др.

Резервы потерь включают потери рабочего времени, брак, перерасход всех видов энергии, сырья и материалов. Поэтому эта группа резервов связана с экономным и эффективным использованием материально-вещественных факторов производства.

К потерям рабочего времени относятся производительнее потери рабочего времени в связи с простоями, прогулами, неявками на работу; а также непроизводительные затраты труда, обусловленные необходимостью исправить брак или превышающие плановые затраты труда (из-за нарушений технологии).

По месту выявления и использования все резервы делятся:

• на общегосударственные (рациональное использование занятого населения, комплексное использование природных ресурсов);

на региональные (возможности лучшего использования производственного потенциала региона);

на отраслевые и межотраслевые (совершенствование использования связей между отраслями, комбинирование и концентрация производства);

на внутрипроизводственные (резервы снижения трудоемкости и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени).

По времени использования все резервы делятся на текущие (которые могут быть реализованы без дополнительных финансовых вложений и остановки производства) и перспективные, основой реализации которых являются масштабные капитальные вложения на техническое перевооружение, реконструкцию или модернизацию действующего предприятия. Реализация перспективных резервов довольно длительный процесс, требующий большой подготовительной работы.