Тема 5. бизнес-планирование

Тема 5. бизнес-планирование

Успех работы фирмы невозможен без квалифицированного, эффективного менеджмента.

Менеджмент это эффективное достижение целей организации посредством планирования, организации, мотивации, лидерства и контроля над организационными ресурсами.

Каждая из функций менеджмента имеет огромное значение для управления организацией, но основополагающей является планирование. В то же время планирование самая противоречивая, неоднозначная управленческая функция. Она не позволяет менеджменту внести ясность в неопределенное будущее. Планирование не может приручить нестабильную внешнюю среду. Без целей и планов не живет ни один человек. Цель это желаемое состояние будущего, которого и пытается достичь организация. Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некоего результата, а цели позволяют как определить его, так и довести эту информацию до сотрудников и общества. Длительное время финансово-экономические службы выполняли в основном функции исполнения плановых заданий на корпоративном уровне, контроля и распределения финансовых средств между предприятиями и подразделениями предприятия как на бизнес-уровне, так и на функциональных уровнях (например, маркетинговый, финансовый, производственный отдел и т.д.) в условиях центрального планирования на основе многочисленных, утверждаемых сверху норм, контрольных показателей. В рыночных условиях центр тяжести планирования и управления экономикой переместился на само предприятие. Экономическое развитие предприятия, его конкурентоспособность и выживаемость в условиях рыночной интернационализации в основном стало зависеть от умения его финансово-экономических служб организовывать и реа-лизовывать на практике планирование финансовых потоков, для

109

чего требуются кардинальные изменения в сфере анализа и планирования финансово-экономических факторов. На сегодняшний день наиболее слабым звеном в управлении экономикой и финансами остается система планирования (бюджетирования) факторов в рыночных условиях. Необходимо быстрое наверстывание утраченных традиций и опыта в сфере экономики и финансов, изучение теории и практики работы финансово-экономических служб компаний промышленно-развитых стран мира. Необходимо в кратчайшие сроки выйти на современный уровень международных стандартов анализа и планирования финансово-экономических факторов развития предприятия, но с обязательным учетом и российской специфики.

Заметим, что процесс планирования достаточно трудоемкий и на практике целесообразно привлекать к нему разных специалистов: маркетологов, менеджеров, финансистов, логистов и др. От первоначальной работы по планированию отдельных направлений деятельности зависит успех всего бизнеса и долгосрочные перспективы его развития. Следует всегда помнить, что планирование является «маршрутом» движения организации к постатенным целям. Этот маршрут предполагает размещение и распределение во времени и месте ресурсов фирмы, используя которые организация достигает поставленных целей. Для наглядного примера представим корабль, который плывет в определенный порт. Тогда цель это «маяк» порта назначения, т.е. конечный результат. План в данном случае это сам «корабль», т.е. имеющиеся в распоряжении на текущий момент средства. А термин «планирование» включает «маяк» и «корабль».