11.2. организационная и управленческая структура коммерческого банка
11.2. организационная и управленческая структура коммерческого банка
Организационная структура коммерческого банка определяется, прежде всего, его организационно-правовой формой собствен-
ности, которая и определяет организационную структуру банка, что, безусловно, находит свое отражение в Уставе банка.
Учитывая тот факт, что большинство коммерческих банков России имеет акционерную форму собственности, рассмотрим организационную структуру акционерного коммерческого банка.
Высшим органом управления банки является общее собрание акционеров, которое созывается в установленном порядке, по мере необходимости, но не реже одного раза в год.
В исключительной компетенции общего собрания акционеров находятся следующие вопросы деятельности банка:
утверждение и изменение Устава банка;
избрание Совета директоров банка;
утверждение годового отчета банка;
распределение доходов банка и решение о формировании фондов банка;
создание и ликвидация филиалов банка;
утверждение аудиторов банка.
В промежутках между собраниями акционеров общее руководство деятельностью банка осуществляет Совет директоров банка, в компетенции которого находится решение любых стратегических вопросов деятельности банка, кроме тех, которые отнесены к исключительной компетенции общего собрания акционеров банка.
Руководство деятельностью Совета директоров банка осуществляет Председатель Совета директоров банка, который избирается из состава Совета директоров банка.
Совет директоров банка назначает исполнительный орган — Правление банка и его руководителя — Председателя Правления банка, который организует всю текущую деятельность банка.
Управленческая структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций, которые отражены в Лицензии на осуществление данным банком банковской деятельности.
Обычно в составе управленческой структуры коммерческого банка выделяют следующие подразделения и службы:
Управление депозитных и вкладных операций;
Управление кассовых операций;
Управление по работе с клиентами;
Управление бухгалтерского учета и отчетности;
Управление внутреннего контроля;
Валютное управление;
Правовое управление;
Кредитное управление;
Управление инвестиций;
Управление ценных бумаг и финансовых услуг банка;
Управление маркетинга;
Управление по работе с филиальной сетью банка;
Управление охраны и собственной безопасности банка;
Административно-хозяйственное управление.
Очевидно, что по мере расширения спектра услуг, оказываемых банками, перечень подразделений будет расширен.
Обсуждение Деньги, кредит, банки
Комментарии, рецензии и отзывы