Глава ii глобализация товарных рынков 2.1. причины глобализации товарных рынков "

Глава ii глобализация товарных рынков 2.1. причины глобализации товарных рынков "

В условиях информационной эпохи происходят качественные изменения в области глобализации рынков и конкуренции.

Перечень отраслей, в которых компании, не способные к глобальной деятельности и не имеющие соответствующих маркетинговых

возможностей, выбывают из игры, увеличивается. Деятельность международных организаций, таких, как Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ), Всемирная торговая организация

(ВТО), привела к снижению торговых барьеров между странами и открытию доступа к международным рынкам. Правительства многих стран осознали, что защита внутренних производителей и рынков от иностранных конкурентов не дает желаемых результатов, а ведет к росту инфляции, замедлению темпов экономического роста, снижению эффективности отечественных

компаний, отсутствию у них необходимых для международной

конкурентной борьбы предпринимательских навыков. К числу других стимулов к глобализации рынков и конкуренции относятся ускорение и удешевление транспортных перевозок и непрерывное

совершенствование телекоммуникаций, сделавшее глобальное общение дешевым, простым и эффективным. Наконец, произошло значительное снижение высоты барьеров, препятствовавших участию компаний во всемирной торговле. Сегодня компания, открывшая свой сайт в Интернете, получает возможность продавать товары покупателям с другого конца света с такой же легкостью, как и

потребителям, живущим рядом.

В первую очередь используют возможности глобализации рынков транснациональные компании. Такие компании, как Microsoft,

Genera! Electric, IBM и McDonald's, предлагают свои товары и услуги на всех основных товарных рынках. Их цепочки поставок в равной степени глобальны, материалы и комплектующие поступают из наиболее дешевых источников, сборка и логистика организованы в наиболее выгодных с точки зрения издержек регионах, а исследования и разработки сконцентрированы там, где необходимые для этого знания наиболее доступны.

В большинстве секторов экономики малые, ориентированные

на внутренний рынок фирмы не способны воспользоваться эффектом масштаба, что позволило бы им добиться повышения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. В транснациональных компаниях он заключается не столько в экономии производственных затрат, сколько в получении дополнительной информации и знаний. Успех новых, сфокусированных транснациональных организаций основан на том, что они могут позволить себе направить значительные средства на исследования и разработки, продвижение торговых марок, развитие информационных технологий и маркетинга. Определив новые возможности, они выделяют ресурсы, необходимые для завоевания рынков и получения прибыли.

Компании обращают мало внимания на международную торговлю, когда внутренний рынок достаточно просторен и переполнен

возможностями. К тому же внутренний рынок более безопасен.

Менеджерам не приходится изучать иностранные языки, иметь дело с незнакомой и нестабильной валютой, сталкиваться с правовой и политической неопределенностью, приспосабливать свои товары

для удовлетворения незнакомых потребительских нужд и ожиданий. Таким было мнение многих западных компаний, которые не

видели необходимости торговать на внешних рынках, так как их внутренние рынки сами, казалось, предоставляли привлекательные перспективы роста.

Однако в настоящее время предпринимательская среда изменяется, и фирмы в условиях глобализации уже не могут игнорировать международные рынки. Растущая взаимозависимость стран всего мира при производстве товаров и услуг привела к осознанию компаниями потребности более глобального подхода к своему бизнесу. Глобальные рынки важны, потому что будущее

многих фирм зависит от возможностей расширения производства. Фирмы должны искать новые возможности на рынках зарубежных стран, так как их внутренние рынки уже насыщены. Международная торговля становится все более либеральной, поэтому компании сталкиваются с жестокой конкуренцией со стороны иностранных

производителей на своих внутренних рынках. Они должны научиться отбиваться от конкурентов на своей исконной территории

или же использовать открывающиеся возможности на внешних рынках.

С появлением новых средств связи, транспорта и финансовых расчетов время и расстояния как бы сжимаются, становясь все менее заметными. Продукция, произведенная в одной стране, с большим энтузиазмом принимается в других странах. В Западной Европе и Северной Америке названия таких фирм, как Toyota, Sony и Toshiba, стали совершенно привычными, так же как всем

молодым азиатским потребителям из Японии, Сингапура, Гонконга знакомы, названия McDonald's, Philips и IKEA.

С усилением глобальной конкуренции местные компании, никогда не вспоминавшие о зарубежных конкурентах, неожиданно обнаруживают их где-нибудь совсем рядом. Фирма, из соображений безопасности предпочитающая действовать на домашнем рынке, не только может потерять шансы выйти на другие рынки, но и рискует потерять свою долю внутреннего рынка.

Для примера рассмотрим преимущества японских компаний над западными производителями во многих отраслях: мотоциклы, автомобили, камеры, бытовая техника, станки, копировальная техника. Все привыкли, что в 1970-х гг. эти рынки были оплотом американских, немецких и британских компаний, но сегодня на них господствуют японские производители. Последние также не застрахованы от конкуренции со стороны иностранных компаний. Растущая конкуренция со стороны сбивающих цену новых индустриальных стран Юго-Востока, а именно Южной Кореи и

Тайваня, представляет серьезную угрозу известным японским фирмам в таких традиционных отраслях, как сталелитейная, химическая промышленность и тяжелое машиностроение.

В США американским фирмам приходится отбивать стремительные атаки международных европейских компаний: успешные наступления Bic на Gillette и завоевания Nestle рынков кофе и

кондитерских изделий отображают растущий уровень глобальной конкуренции на «безопасных» внутренних рынках. В Европейском

Союзе набирают силу прямые инвестиции иностранных компаний, активизируется внутрисоюзный поток инвестиций во всех предпринимательских секторах (производстве автомобилей, одежды, розничной торговле, сфере финансовых услуг). Многие опытные и агрессивные иностранные компании рассматривают проникновение на восточноевропейские рынки как долгосрочную

перспективу. Следовательно, сегодня более чем когда-либо фирмам необходимо знать методы проникновения на зарубежные рынки

и повышения своей глобальной конкурентоспособности. В настоящее время фирмы, работающие в глобальной отрасли,

вынуждены не только экспортировать товары, но и стремиться стать глобальными. Глобальная отрасль — это такая отрасль, в которой на конкурентные позиции фирм на данном географическом

или национальном рынках оказывает влияние их общая позиция на мировом рынке в целом. Таким образом, глобальная фирма —

это фирма, которая, работая в нескольких странах, добивается

таких преимуществ в научных исследованиях, производстве, маркетинге и финансах, которые недоступны их домашним конкурентам. При этом глобальная компания рассматривает весь мир как единый рынок. Она сводит к минимуму значимость национальных границ и вкладывает капитал, приобретает исходные материалы и компоненты, производит и продает свои товары везде, где это может принести прибыль. Например, в «мировом грузовике» Ford используется кузов, выпущенный в Европе, а рама —и Северной Америке. Собирается он в Бразилии, а импортируется для продажи в Соединенные Штаты Америки. Таким образом, глобальные фирмы добиваются преимуществ, планируя,

осуществляя и координируя свою деятельность в глобальном масштабе. Эти преимущества являются основной причиной реализации последней программы реструктуризации ведущими немецкими производителями автомобилей BMW и Mercedes-Benz. Глобальный маркетинг связан с интеграцией и стандартизацией

маркетинговой деятельности на различных географических рынках.

Это не исключает настойчивого приспособления маркетингового

комплекса к отдельным странам, а предполагает, что при возможности фирмы будут игнорировать традиционные рыночные границы и воспользуются сходством рынков для получения преимуществ в

конкуренции.

Поскольку компании по всему миру глобализируют рынки и

свою деятельность ускоренными темпами, местные фирмы, работающие в глобальных отраслях, должны действовать быстро и

решительно. Это означает, что малые и средние фирмы не должны ограничиваться десятком стран, если они хотят добиться успеха. Им следует искать свою нишу в глобальном масштабе. Но мир становится все теснее и теснее, и любая компания, действующая в той

или иной глобальной отрасли (большая или малая), должна оценить

свои возможности и завоевать свое место на мировых рынках, опираясь на глобальный маркетинг, основанный на интеграции или стандартизации деятельности на различных торговых рынках.

40

А 5997

41