8.3. анализ производительности труда

8.3. анализ производительности труда

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели — это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человекодень или человекочас.

Вспомогательные показатели — затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда — среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис. 8.1).

Среднегодовая выработка одного работника (ГВПП)

Удельный вес рабочих в общей численности персонала (Уд)

Среднегодовая выработка одного рабочего (ГВ)

Количество отработанных дней одним рабочим за год (Д)

Среднедневная выработка одного рабочего (ДВ)

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

гвппп = Уд Д пчв.

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 8.7 сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.

Из данных табл. 8.7 видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс. руб., или на 4,5\%, в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

АГВуд = АУд • До ■ П0 • ЧВ0 = (+0,02) • 225 ■ 7,8 • 284,9 = = +10 тыс. руб.;

Исходные данные для факторного анализа производительности

труда

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

АГВД = Уд, АД • П0 • ЧВ0 = 0,82 • (-10) • 7,8 • 284,9 = = —18,2 тыс. руб.;

в) продолжительности рабочего дня

ДГВп = Уд, • Д, • АП • ЧВ0 = 0,82 • 215 ■ (-0,3) • 284,9 = = —15,1 тыс. руб.;

г) среднечасовой выработки рабочих

АГВЧВ= Уд, • Ді • IIj • ДЧВ = 0,82 • 215 • 7,5 • 31,23 = +41,3 тыс. руб.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ' = Д пчв.

ЛГВ'д = АД • П0 • ЧВ0 = -10 • 7,8 • 284,9 = -22,2 тыс. руб.; АГВ'П = Д, • ДП ■ ЧВ0 = 215 • (-0,3) • 284,9 = -18,4 тыс. руб.; ДГВ'ЧВ= Д1 • ДЧВ = 215 • 7,5 • 31,23 = +50,4 тыс. руб.

Итого +9,8 тыс. руб.

Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации и автоматизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования и др.

Весьма эффективен при изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки корреляционно-регрессионный анализ. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, доля прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии покажут, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Изменение уровня среднечасовой выработки за счет определенного фактора (ДЧВХ) можно рассчитать и по следующей формуле:

ДФРВХ

ДЧВХ = * ЧВ0,

х' 100-ДФРВх 0

где ДФРВХ — процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Предположим, за счет применения компьютерных технологий раскроя ткани затраты труда на производство продукции сократились на 15 ООО ч, или на 5,34\%. В связи с этим уровень среднечасовой выработки повысился на 5,64\%, или на 16,07 руб.

ДЧВХ 284,9 руб. = 16,07 руб.

х' 100-5,34

Непроизводительные затраты труда из-за брака в работе составили 1640 ч. За счет этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6\%, или на 1,71 руб.

Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на 5670 чел.-ч, или на 2,02\%, из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2,06\%, или на 5,87 руб.

Существенное влияние на средний уровень выработки оказывает изменение структуры продукции: при увеличении доли более трудоемкой продукции увеличиваются затраты труда на ее производство (табл. 8.8).

Расчет влияния структуры продукции на изменение фонда рабочего

времени

Расчет производится следующим способом:

АФРВстр = І(АУДі • ТЕІ0) ■ VBH общ1 =

= [(+0,2) • 16 + (-0,2) • 12] • 19 ООО = +15 200 чел.-ч.

В связи с увеличением удельного веса более трудоемкого изделия А общая сумма трудовых затрат возросла на 15 200 чел.-ч. Но, как видно из табл. 7.4, за счет изменения структуры производства увеличился и выпуск продукции в стоимостном выражении на 7600 тыс. руб. Чтобы определить, насколько из-за структурного фактора изменился уровень среднечасовой выработки, необходимо сделать следующий расчет:

ВП0+ДВПстр

дчв =

стр ФРВп+ДФРВ

-чв0 =

80000 000 + 7 600 000 280 000 + 15200

-284,9 =

= 295,9-284,9 = +11 руб.

Аналогичным образом рассчитывают влияние и других факторов с последующим обобщением результатов анализа (табл. 8.9).

Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человекочасов одним рабочим в текущем периоде:

агв; =ачвх д,.^.

Для определения влияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственного персонала:

дгвх = агв; • Удг

Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счет і-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность производственного персонала:

авпх = дгвх • чпг^

или

двпх = дчвх Пі • Д! • уДі 4nnt.

Из табл. 8.9 видно, какие факторы оказали положительное, а какие — отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные источники резервов роста производительности труда

Использование возможностей увеличения объема производства продукции;

Сокращение затрат труда на производство продукции за счет механизации и автоматизации производства, * совершенствования организации труда, повышения уровня интенсивности труда и т.д.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат

труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами,

чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики управления персоналом резервы увеличения среднечасовой выработки (РТЧВ) определяются следующим образом:

РТЧВ=ЧВ,-ЧВ1= вп.+гТвп "L,

в 1 фрв,-ріфрв + фрвд фрв,

где ртчв — резерв увеличения среднечасовой выработки;

чвв и 4Bj — соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

ртвп — резерв увеличения выпуска продукции за счет внедрения инновационных мероприятий;

фрв1 — фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции отчетного периода;

Р4-фрв — резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

фрвд — дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки. Резерв прироста среднечасовой выработки за счет проведения определенного мероприятия (ртчвх) можно рассчитать и по следующей формуле:

ріфрвх

ртчвх = : х-± чв,,

хі іоо-ріфрвхі 1

где ріфрвх. — процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

ртвп = ртчв фрв„.

8.4. Анализ эффективности использования персонала предприятия

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала — отношение прибыли к среднесписочной численности производственного (операционного) персонала:

_ Прибыль от реализации продукции и услуг ^ш Среднесписочная численность персонала

Rnn чпп

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

П П В ВП

-Коб'Дрп'ГВ>

В ВП чпп

где Rn П

В

ВП

R.

рентабельность персонала; прибыль от реализации продукции; ЧПП — среднесписочная численность производственного персонала;

об

д,

'рп

выручка от реализации продукции;

выпуск продукции в текущих ценах;

рентабельность оборота (продаж);

доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

гв

— среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Эту взаимосвязь можно представить схематически (рис. 8.2).

Среднегодовая выработка продукции одним работником (ГВ)

Доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска

(Дрп)

Рентабельность продаж

Рис. 8.2. Структурно-логическая факторная модель рентабельности

персонала

Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

Данные табл. 8.10 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 15,6 тыс. руб., в том числе за счет изменения:

а) производительности труда

AR^ = АГВ • ДрПо • Ro6q = 101,6 • 1,0427 • 18,55/100 =

= +19,6 тыс. руб.;

б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске

AR^ = ГВ) • АДрп • Ro6q = 501,6 • (-0,0746) • 18,55/100 =

= —6,9 тыс. руб.;

в) рентабельности продаж

ARnn = ГВ, • ДрПі • ARo6 = 501,6 • 0,9681 • (-0,60)/100 =

= +2,9 тыс. руб.

Данная модель удобна еще тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет і-го фактора (см. табл. 8.9) нужно умножить на базовый уровень рентабельности продаж и базовый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске.

Данные табл. 8.11 показывают, какие факторы оказали влияние на изменение размера прибыли на одного работника. Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.