67. финансовая стратегия предприятия

67. финансовая стратегия предприятия

В рыночных условиях управлять предприятием без стратегического подхода невозможно. Суть стратегического подхода состоит в том, что все вопросы управления делятся на два уровня: стратегические и тактические. Родоначальник стратегического управления — И. Ансофф. Такое деление позволяет более эффективно решать управленческие задачи. Кроме того, стратегический подход делает необходимым формулирование стратегии развития предприятия. Доказано, что без четкого представления своих целей и путей их решения предприятие не может эффективно решать оперативные и тактические вопросы хозяйственной деятельности.

Финансовая деятельность в данном случае не исключение. Управление финансами должно осуществляться на основе единой финансовой стратегии, объединяющей все разрозненные финансовые решения предприятия.

В специальной литературе до сих пор нет однозначного понимания сущности финансовой стратегии. Выделяются две противоположные точки зрения:

1) финансовая стратегия — общая стратегия предприя, лоснольку все показатели предприятия в конечном итосводятся к финансовым вопросам;

2) финансовая стратегия — функциональная стратегия

предприятия, т.е. совокупность целей и задач в сфере финансовой деятельности предприятия.

Все цели и задачи финансовой стратегии должны форму -лироваться в рамках следующих направлений:

0 формирования финансовых ресурсов; 0 использования финансовых ресурсов; 0 финансовой безопасности; 0 качества финансовой работы.

£ї] Процесс разработки финансовой стратегии, с одной 3 стороны, можно отнести к системе стратегического планирования предприятия, с другой стороны, его можно считать частью системы финансового планирования. Такая постановка вопроса полезна для уяснения вопроса о роли финансовой стратегии в деятельности предприятия и позволяет определить необходимые условия достижения высокого уровня финансовых планов.

Процесс разработки финансовой стратегии включает следующие этапы:

par определение периода реализации стратегии (он зависит от продолжительности периода формирования общей стратегии развития предприятия); 1_г' анализ факторов внешней финансовой среды предприятия:

динамики рынка,

капитала,

изменений законодательства,

конъюнктуры рынка и т.д.;

р*анализ факторов внутренней структуры (состояние инвестиционной и финансовой деятельности, показатели финансовой устойчивости и т.д.);

pS* формирование стратегических целей финансовой деятельности (основной целью может быть величина прибыли, объемов продаж, стоимость предприятия);

рУ разработка финансовой политики предприятия (принимаются решения по направлениям налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной политики);

pS" разработка системы мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии (формируются центры ответственности за реализацию стратегии и формулируются для них задачи);

150

pS" оценка разработанной финансовой стратегии (проводится как на этапе разработки, так и на этапе реализации).

Одно из важнейших условий эффективности финансовой стратегии — наличие на предприятии механизма ее реализации. В качестве такого механизма может выступать система бюджетирования. В рамках бюджетов должны конкретизироваться показатели финансовой стратегии. Поэтому процесс бюджетирования должен начинаться с постановки финансовых целей, а уже потом следует разработка бюджетов.